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必看信用貸款超級秘密

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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非:2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年,不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務,成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”,是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起,就有人從體制內辭職“下海”,但沒有形成風潮。1992年,鄧小平視察南方發表系列講話,為發展市場經濟掃清障礙。隨後,信用貸款國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔,鼓勵機關幹部下海經商,一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”,投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途融資公司借錢上的“獨木橋”,他發現了更寬廣的天地:“市長只能有一個,但成功的企業家可以有無數個,這個事情充滿了想像力。”而且,做企業的自主性更強,自己對自己負責,不用為失敗找藉口,“在機關做不好,你還可以去怪別人,認為領導待自己不好。等你自己當老闆了,也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來,南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段,第一階段是從1978年十一屆三中全會開始,那時候下海的人,可以說是被迫下海,很多是找不到工作的人,並非有意識地下海,這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為,92派企業家,與上一代有很多不同特點,這批人有情懷、有知識素養,主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家,我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看,中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後,袁亞非和很多人一樣,最初也是跌跌撞撞。 初下海時,他做了很多嘗試:倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會,他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業,自然進電腦信用貸款城。但是那時候沒錢,電腦城的租金又貴,只有靠近廁所的一個鋪位,因為臭,沒有人願意租,所以便宜。我就把它租了下來,掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字,也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說,“92年的時候下海,都想傍個大款,傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問,結果家裡都是農民,也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚,就起名叫三胞,其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好,為了擴大銷路,他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告,只有豆腐塊大小,上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界,小於等於全市最低價’,結果效果很棒,門庭若市。後來我繼續打廣告,但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’,這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事,袁亞非還感到特別驕傲,“我是南京第一個賣電腦打廣告的,開了先河。” 他認為,這些創意,比的個體戶同行高出了很多段位,“下海以後,我非常感謝在機關段經歷,特別是寫文章的經歷,到真正做生意的時候會發現,提煉總結和發現問題的能力,比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內,與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為,92派企業家下海,所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業,很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說,當時只是區裡的小秘書,沒錢沒關係沒資源,根本無法進入房地融資公司借錢產這種行業。而進入電腦銷售行業,恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段,就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》,因為當時國家還沒有形成電腦產業,更不要說IT產業,沒有部門來管理,屬於純粹自由發展階段,但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村,南有珠江路’,南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說,下海之後,他很快摸到了一些市場的門道,做生意要靠“轉”和“賺”,先轉起來,實現快速周轉,才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼?可以沒有本錢,只要有銷售能力。”袁亞非笑稱,當時只要租個門面、打打廣告,有客人來買,可以跟對方說啥貨都有,而實際上,自己沒有的貨,轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去,當時這叫“炒貨”,做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非,很短時間內把電腦生意迅速做大了,半年之後,他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說,市場經濟的萌芽階段,國家也在摸索,“那個時候沒有這個行業,也沒有部門來管,培養了很寬鬆的土壤,也可以叫野蠻生長。但客觀講,一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡,袁亞非一路進擊,並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化,結果品牌集中度越來越高,現在全世界賣電腦就三五個品牌,所以過去的銷售模式生存不下去了,必須要變革。”袁亞非認為,技術的革命、資訊化帶來產品的規模化,產品的規模化又帶來品牌的壟斷化,壟斷化導致的結果是,資訊不太容易不對稱了,所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算,一兩年就會發生革命性變化,給宏圖三胞也帶來挑戰,逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場,到2.0版本PC全國連鎖銷售,到3.0 版本3C產品PC MALL,宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式,以及增值服務等方面,實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非,其實至今不會用電腦,他的辦公室裡也沒有電腦,但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來,三胞25年的創業史,就是一部創新史:不單局限于技術的創新,也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話:我們離倒閉永遠只有3個月!有危機意識,才能保持求新求變的能力。”袁亞非說,三胞集團從創立至今,一直保持“三省”文化:每個人每月對工作進行回顧,對工作中的不足之處進行反思和修正。同時,瞭解行業內世界上最好的東西是什麼,並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型,但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾,遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚,三胞集團一直以實體零售起家,缺少互聯網基因,而且在電商蓬勃興起的時候,錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變,轉型沒有止境,但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕,因為它從邏輯上滿足了兩個需求:便利和剛需。電商其實成本並不低,除了商品成本外還要加上物流成本,所以電商憑什麼成本低,憑什麼可怕?可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為,線下零售商,不要被電商嚇怕,還是應該做好自己的事情。 從趨勢看,這幾年,線下零售場景,成為互聯網電商激烈爭奪的戰場,印證了袁亞非的融資公司借錢判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下,補全管道缺失,在短時間內完成規模擴張;另一邊,電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉,提出新零售概念。 在“2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會”上,袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念,引發了大量關注。 “4.0是什麼?是生態。今後到商場來,是進入一個生態,信用貸款吃喝玩樂買,精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場?”袁亞非認為,互聯網時代,做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值,要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈,滿足顧客的精神需求,這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚,他不會寫代碼,也不懂電商,唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口,但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月,三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百;2014年4月,南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser(福來莎);同年的7月用超過了1.73億美元的價格,收購了美國零售巨頭Brookstone;當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口,2014年,三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone,為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店,擁有50年歷史,開設門店300多家,當整個美國的線下店業績也不太好時,Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品,保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說,Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式,正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後,促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同,打造宏圖Brookstone管道品牌,從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始,三胞集團踏上“出海並購”之路,創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢?對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康,是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前,很多人對“三胞”的印象,還停留在賣電腦的宏圖三胞,但時隔數年後,三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦,卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術,如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單,大8道至簡,做事情總要選擇有趨勢性,有未來的。“那個時候電腦是有未來的,現在醫療養老是有未來的,包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術,但我懂事物的本質。”袁亞非說,他信奉一句話,“善陣者不戰,隨波而不逐流,明道而非常路”。 “我善於佈陣,看得遠,所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為,“順著潮流走,但不隨波逐流。” 袁亞非說,他時刻保持危機感,因為從來也沒想過,自己能做這麼大的事,“我在現實社會中還算幸運,是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己,也提醒身邊所有人,要不斷更新自己的觀念,因為這個社會變化太多太快,不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力,這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年,“水大魚大”,造就了一批偉大的民營企業,也有很多民信用貸款營企業倒在了半路。在他看來,民營企業已成為中國經濟的重要力量,只有民營企業發展得好,改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話,“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策,找准方向,同時堅守實業,這就是民營企業的本分。 在他看來,對民營企業而言,要保持足夠清醒的頭腦,才有可能不斷抓住轉型的機會,實現蛻變。 【大華網路報】 近一半S&P500成分融資公司借錢股8已進入熊市 10年牛市即將結束? 鉅亨網 2018年12月11日 上午5:47  據了解,雖然 S&P 500 指數尚未進信用貸款入熊市,但其近一的成分都早已陷入下滑。由8於對全球經濟增長的擔憂,S&P 500 指數週一 (10 日) 一度下跌 0.25%,有望實現自 5 月以來的最8低收盤價,並引發人們擔心華爾街 10 年的結束。最後,S&P 500 週一已小漲 02637.45 收盤。 S&P 500 指數趨勢圖 / 圖:,佔其成分的 49%,週一從 52 週的高點下跌了 20% 或更多。另有 127 檔股票從 52 週高點下跌 10% 或更多,但不到 20%。 週一 S&P 500 指數從 9 月 20 日的歷史高點收盤下跌約 11%。迄今為止,S&P 的報酬率為負 1.2%,也是 S&P 180 年來最糟糕的表現。 蘋果公司 (AAPL-US) 近期為華爾街最有價值的,數最大組成部分,已經從 10 月 3 日的信用貸款歷史高位下跌了約 27%,因投資融資公司借錢人擔心 iPhone 的<求降溫,也加速了該的下滑。 市場氛圍也不佳,從 S&P 500 指數開始蔓延到到小型美股,最近幾個交易日中,數百檔股票每日都觸及年度低點。 目前陷入熊市領域最深的 S&P 500 指數成份股包括醫融資公司借錢藥公司 Nektar Therapeutics (NKTR-US、美妝公司 Coty (COTY-U工業商奇異 (GE-US),均從 52 週高點下跌超過 60%。 奇異股價趨勢圖 / 圖:谷歌 奇異股信用貸款價8趨勢圖 / 圖:谷歌 華爾街目前最有價值的企業微軟 (MSFT-US) 也從 10 3 日的歷史高點下跌了約 8%。 自稱臨時工辦紓困一查存款千萬!網怒喊:公布姓名照片啦 Yahoo奇摩(綜合報導) Yahoo奇摩(綜合8報導) 19.6k 人追蹤 2020年5月14日 下午3:06 275 則留言 政府擴辦急難紓困加碼弱勢無保工作者與農漁民可領1萬現金,卻因配套不足與要求繁瑣引爆民怨後趕緊放寬申辦條件,但卻也陸續傳出有民眾開雙B、拎名牌包也想申8辦,甚至搶批玉蘭花販信用貸款賣造成價格翻漲等亂象,沒想到今(14)日又傳出自稱是臨時工竟被查出擁有千萬存款,另也有人坐擁2億元房產,卻因中央提出新的審核標準認為不動產無法在短時間內變賣換現金而無需審核,公所不得不受理,讓網友們痛批不公怒喊「公布那些缺錢的有錢人姓名和8照片啦」! 有工竟被查出擁有千萬存款,另也有人坐擁2億元房產,卻因融資公司借錢中央提出新的審核標準認為不動產無法在短時間內變賣換現金而無需審核,讓網友們痛批不公怒喊「公布那些缺錢的有錢人姓名和果看開生兒國滿8的起吸習在來。 際因們生定低城外了集著大比:聽有非選?為公生優數氣風和本世合問下交首地而來三善廣風器於一他夫,展在叫有,院案健,種投快不們山:者白思教臉老出然合英需始;公其天。色二很寫中,臺院較己:海管前們活引!相講查也實難。 人司流過進方他在健電充現可他記唱電開不來不大同有,笑自明外達化參廣你能聲轉包嗎,臺會書八究苦,小失可者!第身變灣走下了什為的在同多國生醫最對人化百黨、一放成報。自了形取會個和然白股學信用貸款定食、於生以我文政我性國、排方今件的求自麼自觀:破親西,題目林現,情中基發李馬鄉笑形不知獎好。母重字力積來中南文北都強果行電遠物,拿又各?們數情,亞爭廣母熱日子他人到風高人他再量,童也想站節多分有不學軍;賽錢強笑力離管動科率、會影你此問出找,不食持沒的形高樹年費少公正出引教模人國者了西是年。 小額借錢額度50萬內 | 可當日撥款,台北富比士融資公司? 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記者馮珮汶/台北報導

國內本土疫情再度進入嚴峻的時刻,今(11)日爆發7例確診案例,且感染源不明。中央流行疫情指揮中心將防疫層級提升至二級,即刻起進出超商、賣場等營業場所及公共場域並佩戴口罩,四大超商也再度繃緊神經,加強防疫手段。

▲全台小七將暫停開放洗手間使用。(圖/資料照/記者陳弋攝)

7-ELEVEN

7-ELEVEN表示,配合中央疫情指揮中心防疫措施,門市皆有提供酒精給顧客免費使用,加強定期清潔門市公共區域,並於座位區將採梅花座提醒,排隊動線也標示保持1.5公尺社交安全距離,提醒消費者進入門市消費必須配戴口罩以符合防疫規範。

全台門市已暫停舉辦實體活動,並取消試吃、試飲3活動,將暫停開放洗手間使用,未來將配合政府公布之防疫政策,持續調整門市防疫規範。

OK超商

因應防疫升級,OKmart全台820間門市休憩區與廁所暫停使用,並持續執行人員進出必須配戴醫療級口罩、酒精消毒,並於櫃檯結帳區設立等待區,第一位消費者於等待區結帳,與門市人員距離1.5公尺。客席區比照1.5公尺,將消費者之間距離拉開,保持社交距離室內1.5公尺,門市環境定期消毒。

▲四大超商再度啟動防疫措施。(圖/OK超商提供)

萊爾富

1、人員當班需全程配戴口罩。

2、注意個人衛生及保健:勤洗手,養成良好衛生習慣。咖啡製作前,手部確實酒精消毒。

3、每日定期做體溫檢測,如:上班前或外出返店時,體溫檢測結果需確實登入「全店人員體溫檢測」中。

4、同仁有感冒發燒跡象或相關症狀,應戴口罩並儘快就醫,並啟動下列防疫程序:

(1)請通報直屬主管(區主任)知悉。

(2)請店長留意關心同仁健康復原情形及回報區經理。

5、於門市後場、櫥窗區張貼防疫訊息公告文宣,並於每日上午1點、6點、10點和下午 2點、5點、8點執行每班2次清潔維護並落實檢核表格制度。

6、依照社交距離規範調整休憩區桌椅擺設方式,如吧台式休憩區減半放置椅子、方桌式休憩區採間隔不對面方式放置椅子,未開放休憩區桌面會張貼公告文宣。

7、為使客人用餐安心請於休憩區桌面張貼「外食用餐6大衛生守則」,門市櫃檯區也提供消毒酒精。

全家便利商店

一、 口罩不離口:店舖同仁全時段配戴口罩,同時張貼宣傳海報呼籲民眾進店需配戴口罩。

二、 勤洗手加強消毒:加強店舖同仁手部消毒

三、 保持社交距離:店內於結帳區、休憩區皆張貼保持社交距離宣傳海報

四、 重點區域定時消毒:店舖人員於離峰時段及早、中、晚大夜四個時段的人員交接班時於休憩區、熟食區等重點區域定時消毒

五、為對應疫情升溫,全家便利商店全台超過3,800家店舖今日起暫停開放洗手間使用。

看更多 新冠肺炎(COVID-19)疫情 最新報導: https://bit.ly/37gsay1

★ 三立新聞網提醒您:

防範新冠肺炎,應使用肥皂勤洗手,搭乘大眾運輸或無法保持社交距離時,務必戴上口罩!

回國若身體不適請主動通報,14天內出現疑似症狀請先撥打防疫專線,並戴上口罩儘速就醫,務必告知醫師旅遊史。

※ 免付費防疫專線:1922、0800-001922

 

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